Строительство связано с большими вложениями, и любой просчёт может привести к серьёзным финансовым потерям. Затраты могут увеличиваться из-за роста цен на материалы, задержек в работе или проблем с подрядчиками. Чтобы избежать убытков, важно заранее учитывать возможные риски и искать способы их минимизировать.

Что влияет на стоимость строительства?

Практически никогда не бывает так, чтобы его стоимость всё время оставалась одинаковой. Другими словами, согласовывать мы можем одну сумму, но в процессе стоимость значительно увеличится. Что повлияет? Рост цен на материалы, необходимость переделок или дополнительных работ.

Особенно сильно на бюджет влияют скачки цен на металл, бетон, древесину и энергоносители. Чем длиннее цикл строительства, тем выше вероятность столкнуться с инфляцией и ростом затрат.

Задержки тоже приводят к перерасходу средств. Если сроки сдвигаются, увеличиваются расходы на аренду техники, зарплату рабочим и содержание стройплощадки. Иногда проблемы возникают из-за ошибок в проектировании – несоответствие расчётов реальным условиям требует корректировок, а это новые расходы.

Как избежать потерь? 

Чтобы снизить влияние экономических рисков, нужно заранее учитывать возможные изменения на рынке. Один из способов — заключать долгосрочные договоры на поставку материалов, тем самым зафиксировать цену.

Другой способ — закладывать резерв на непредвиденные расходы. Даже при детальной смете могут появиться дополнительные затраты, поэтому разумно учитывать возможные колебания цен и непредвиденные обстоятельства.

Контроль сроков тоже играет большую роль. Далеко не всегда подрядчики соблюдают график, и это тоже приводит к дополнительным расходам. Чёткое расписание, система промежуточных проверок и штрафные санкции за срывы сроков помогают избежать задержек.

Что делать, если бюджет вышел из-под контроля?

Каждый случай нужно рассматривать отдельно. Если перерасход оправдан и связан с объективными причинами, стоит покрыть дополнительные затраты из резервного фонда, если он был предусмотрен и его хватит. Если резервных средств нет или их недостаточно, придётся пересмотреть бюджет.

Перед окончательным решением стоит обсудить ситуацию с руководителем проекта или директором по строительству. Важно понять, можно ли компенсировать перерасход за счёт других статей бюджета, не ухудшая качество работ и не срывая сроки. Если такой вариант возможен, стоит перераспределить средства.

Бывает, что экономия недопустима, тогда нужно рассчитать, насколько расходы могут расти дальше и приведут ли они к задержкам. Если дополнительные затраты неизбежны, бюджет придётся скорректировать, чтобы учесть новые обстоятельства.

Дополнительно можно использовать страхование строительных рисков. Оно снижает потери в случае форс-мажоров и даёт финансовую подушку, если возникнут непредвиденные обстоятельства. Подробнее можно почитать по ссылке.

Таким образом, экономические риски в строительстве можно контролировать, если заранее учитывать возможные изменения, фиксировать цены на материалы, следить за соблюдением сроков и закладывать резерв в бюджет. Грамотное управление финансами помогает избежать убытков и завершить проект без лишних затрат.